8大行动32项举措！云浮融媒系统性变革再出发
在改革中育新机，于新机中谋新局
回望2022年
作为全国第二批地市级融合改革试点之一
云浮全面挺进媒体融合改革主战场
云浮市融媒体中心挂牌成立
1.0→2.0→3.0，近3载岁月
借“融”的优势互促共进
凭“创”的精神做宽做实
以“改”的实践自我革新
探索“新闻+政务商务服务”
与城市共赴“媒”好
3年来，云浮市融媒体中心（简称“云浮融媒（集团）”）全面深化体制机制改革，改革创新释放出“1+1>2”的活力，取得了阶段性成效。今年6月，广东主流媒体吹响系统性变革冲锋号，各地市级媒体接连亮出时间表和任务书，云浮融媒（集团）如何探索走好系统性变革优化新路径？
8月21日下午，云浮市主流媒体系统性变革优化措施发布活动召开，《云浮融媒（集团）系统性变革优化方案》（下称《方案》）发布，其中8大行动计划32项举措为新的“起跑线”谋划长远布局，更好地实现云浮融媒（集团）主力军、主阵地、主战场有机统一。
谋未来：自我重塑“步步为营”
察势者智，驭势者赢。
推进主流媒体系统性变革，是党中央深刻洞察媒体发展趋势提出的重大改革举措。
作为欠发达地区地市融媒发展改革的“尖兵”，云浮融媒（集团）识变求变应变，改革步伐坚定。
《方案》深入贯彻落实习近平文化思想，在巩固云浮融媒（集团）近三年改革成果的基础上，以技术融合为驱动、以用户需求为导向、以体制机制创新为保障，做好顶层设计，实施推进“步步为营”。
系统性变革，是一场深刻的自我革命。根据《方案》，云浮融媒（集团）将手握主责主业“指挥棒”，把自我革命、深耕本土、服务大局作为系统性变革优化关键点，扩大主流价值影响力。
“产品矩阵提质、传播平台优化、用户服务革新、全域媒体提升、服务业态拓新、智媒技术赋能、体制机制焕新、全媒体人才培育”八大行动计划，将聚合内容、服务、技术、人才等多种资源，探索改革再深化细化。
力争到2027年，全网覆盖用户粉丝总量突破2000万，全媒体传播力、影响力、竞争力显著增强，将云浮融媒（集团）打造为具有显著影响力的新型主流传媒集团。
练本领：报道提质资源整合
身处全媒体时代，用户获取内容的途径不断变化。
云浮融媒（集团）将持续发挥专业本领，加大深度报道供给，通过专业化梳理与报道追踪，为用户提供权威的政策解读和有价值的新闻资讯。
新一轮变革，《方案》系统性重构内容生产与传播体系，围绕时政、经济、评论等七大产品矩阵升级，深耕各垂直领域让内容从“大而全”转向“精而深”，以优质内容生态提升信息供给质效。
巩固壮大主流思想舆论，云浮融媒（集团）推出《“政”在你身边》互动专栏，同时优化《云浮市民生热线》等栏目，架起政企民之间的连心桥。发挥视频类短评、快评的优势，上线云浮融媒评论矩阵，构建“时时有评论、事事有观点”的舆论引导体系。
用户的口碑是媒体平台的核心竞争力。云浮融媒（集团）做好在地化服务，活化在地文化资源，新增《云媒Vlog》《现场直击》等栏目，融入岭南特色和云浮元素，在产品设计上丰富视觉效果，提高用户好感度和视觉体验感，提升用户黏性。
利用优质资源生产更多融媒精品。云浮融媒（集团）将对媒体平台“瘦身健体”，开启资源整合与效能提升，让资源向云浮通App主平台倾斜，做强自主可控移动客户端。
瞄准国际传播新赛道发力，建设Start国际传播平台，强化TikTok、Facebook、YouTube等海外矩阵运营，优化RCEP频道，云浮融媒（集团）将联动省媒，最终构建“优质内容+高效传播+全球发声”的全链条现代传播体系。
强服务：渠道共享业态拓新
为拓展改革深度，云浮融媒（集团）将以“媒体+”的开放模式，吸引更多合作伙伴打通内容生产与渠道共享。
按照《方案》，激活UGC生态、升级云媒AI服务、提档民生服务、构建云盾响应、深化积分生态、培育核心用户6大举措，进一步拓展平台建设、做好在地化服务。
云浮融媒（集团）通过上线“云浮号”开放生产枢纽平台，争取100+机构入驻。开放共享选题库、创作工具与传播渠道。与县区融媒、市直部门合作共建融媒实验室。与网信部门构建“数据监测+人工研判”双轨舆情防控体系，构建“1+N”全域协同生产生态。
分析用户需求场景，让服务精准触达。在云浮通App推出7×24小时智能问答系统，覆盖政策咨询、办事指南、城市生活服务。打造客户端用户积分体系，扩大与本地优质商家合作，用户积分可直接兑换商品或服务优惠，打造本地生活服务“小生态”。
在服务业态拓新方面，则继续聚焦“新闻+政务”“新闻+商务”2大板块。联合政务服务平台推出“一键办事”功能，探索培育“媒体+园区”“媒体+农文旅商体”等模式的产业项目。建设“云浮好物”直播矩阵，培育3-5名云浮融媒网红主播。
赋科技：全域融媒协同共振
根据《方案》，云浮融媒（集团）将持续推动市县融媒联合发展，发挥“3×63”全媒体直播优势，通过“云端+地面”结合，让政策解读、乡村资讯更快直抵田间地头。
通过系统性变革优化，完善云浮智媒园区建设方案，加快完成项目立项储备，引进4K/8K超高清拍摄、AI智能创作等前沿设备与技术；并以“镇镇有声”等品牌栏目为抓手，结合电商直播、文创开发等形式，推动“线上传播引流—线下产业变现”，实现全媒协同共振。
打造数字化、智能化的主流媒体，是发展必然、时代使然。云浮融媒（集团）明确在此次系统性变革优化中加大技术战略投入。
实现主播形象数字化、流程自动化。同时推动广播频率向“AI+人工”协同制播模式转型，覆盖选题策划、语音合成、节目编排全流程，打造全天候、个性化的智能广播体系。
打破传统媒体生产壁垒，建设内容共享中台。推行“智能化、轻量化、移动化、超清化”的制播模式，实现全流程业务互联互通，构建现代化传媒技术生态。
开发“政策热力图”等可视化产品，建设动态用户“画像库”，支撑精准推送与分层运营。AI自动化分析内容传播路径、受众反馈、社会影响，构建智能化媒体数字底座和高效的云协同生产管理系统。
育人才：培育打造融媒铁军
实现主流媒体可持续发展，关键在人。体制机制的完善与否，是集团良性运行的“瞭望塔”。
在新一轮变革中，云浮融媒（集团）将打破现有藩篱，优化组织架构、重构考核体系、优化激励机制，培育全媒体人才，优化人才梯队建设，筑牢系统性变革优化根基。
对于如何再次提升新闻生产力，云浮融媒（集团）将对现有15个部室职责进行“撤、分、并、设”，按业务发展需要设立业务“工作室”，使生产部门数量提升至60%以上。
同时持续优化薪酬管理，推行“内容质量+用户增长+商业价值”三维考核，加大新媒体前沿产品比例考核。进一步完善人才评价体系，建立与集团特点相适应的高层次人才、中层管理人员、特殊岗位人才的考核机制制度。
顺应互联网时代需求，云浮融媒（集团）将集中力量培育名记者、名编辑、名编导、名评论员、名播音主持人等拔尖骨干人才，聚焦短板靶向引才，形成高端人才与特殊岗位人才的集聚效应，为媒体系统性变革提供坚实人才支撑。
千川汇海阔，风正好扬帆。主流媒体系统性变革为大势所趋、势在必行！恰逢事业发展迎来“4.0”之际，云浮融媒（集团）将坚守媒体初心，坚定改革决心，坚持党媒立本、全媒协同共振、智媒技术赋能，在新一轮改革中，为巩固壮大主流思想舆论阵地作出新的贡献！
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